3 Mô hình quản trị hiện đại 4.0 và xu hướng quản trị nổi bật nhà lãnh đạo cần biết
Sự phát triển của KHCN và Cách mạng 4.0 đã gây ra nhiều vấn đề. Các tổ chức phải thay đổi và sử dụng các phương pháp quản trị mới để giải quyết những vấn đề này. Do đó, để thành công trong việc dẫn dắt tổ chức chuyển đổi số, nhà lãnh đạo phải làm gì?
Bài viết này sẽ cung cấp cho các nhà lãnh đạo một cái nhìn toàn diện về quản trị hiện đại, bao gồm các xu hướng, mô hình và kỹ năng cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo. 4.0.
I. Quản trị hiện đại là gì? So sánh quản trị hiện đại với quản trị truyền thống
Thuật ngữ quản trị hiện đại xuất hiện do những thay đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh, khiến những phương pháp quản trị truyền thống trở nên không thích hợp và mang lại nhiều hạn chế.
Các nhà quản lý tổ chức hiện đại chú trọng nhiều hơn vào mạng lưới và cộng tác. Họ nhấn mạnh rằng giao tiếp luôn thay đổi và rằng việc kết hợp lợi ích cá nhân với tổ chức là điều quan trọng.
Một số khía cạnh sau đây thể hiện sự khác biệt lớn giữa tổ chức truyền thống và hiện đại:
1. Tính ổn định
Các tổ chức truyền thống thường ổn định trong các hoạt động kinh doanh và tiến độ.
Ngược lại, các doanh nghiệp quản trị hiện đại năng động hơn với nhiều chiến lược kinh doanh và quy trình để đối phó với những thay đổi.
2. Tính linh hoạt
Quản lý không linh hoạt, cấu trúc tổ chức truyền thống thường cố định và chiến lược được lên kế hoạch. Mặt khác, mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại luôn cập nhật quy trình làm việc để đáp ứng các xu hướng mới trên thị trường.
Do đó, nhân viên phải có các kỹ năng và kiến thức mới để kết nối với thị trường và thích nghi với những thay đổi.
3. Làm việc theo nhóm
Luồng kinh doanh truyền thống là hệ thống phân cấp cao, tập trung vào các trách nhiệm và quyền hạn được phân bổ từ cấp cao xuống.
Trong khi đó, hệ thống phân cấp phẳng, đề cao sự hợp tác và phong cách làm việc theo nhóm là xu hướng quản trị hiện đại.
4. Chính sách quản lý
Các chính sách quản lý trong kinh doanh truyền thống thường mang tính bảo thủ và tập trung vào việc tạo ra mô hình quy trình làm việc tĩnh để duy trì chiến lược kinh doanh và hệ thống quản lý nhân viên.
Ngược lại, các chính sách quản lý hiện đại sẽ được thay đổi liên tục bởi mô hình quản trị hiện đại. Họ cũng sẽ đưa ra những chiến lược kinh doanh sáng tạo.
Tìm hiểu thêm về 3 Mô hình quản trị hiện đại tại đây!
Theo dõi Terus tại: