Rủi ro trong quản lý nhân sự và cách giảm thiểu rủi ro nhân sự
Phần lớn các doanh nghiệp hiện nay gặp vấn đề về quản lý rủi ro nhân sự. Bởi vì rủi ro nguồn nhân lực có thể gây ra nhiều tổn thất và mất mát cho doanh nghiệp, lãnh đạo luôn gặp khó khăn khi quản lý rủi ro này.
Vậy rủi ro trong nhân sự là gì? Có những cách nào để giảm thiểu rủi ro này, đặc biệt đối với các doanh nghiệp lớn? Xem bài viết sau đây với Terus.
I. Tìm hiểu chung về rủi ro trong quản lý nhân sự
1. Rủi ro trong quản lý nhân sự là gì?
Quản lý rủi ro nhân sự xem xét những nguy hiểm cụ thể mà nhân viên có thể gây ra cho công ty. Điều này có thể liên quan đến các nguy cơ cụ thể mà nhân viên gây ra cho công ty, chẳng hạn như quản lý nhân viên không phù hợp, hành vi của nhân viên hoặc cách bạn thuê và mất nhân viên.
Quản lý rủi ro nhân sự hiệu quả không chỉ dành cho nhân viên cấp cao. Từ quản lý cấp cao đến nhân viên bán thời gian, tất cả đều được tính đến để giúp bộ phận nhân sự đánh giá mức độ rủi ro và ngăn chặn các vấn đề trong phương pháp quản lý nhân sự trước khi chúng bắt đầu.
2. Một số loại rủi ro trong quản lý nhân sự
Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể tiềm ẩn những rủi ro nhân sự khó nhận ra trong quá trình quản lý. Do đó, công ty không biết mình đang tìm kiếm gì và không phát hiện ra vấn đề. Một số loại mối đe dọa phổ biến mà các nhà quản lý phải nhận thức được là:
- Vi phạm bảo mật phần mềm và tiết lộ dữ liệu cá nhân.
- Nhân viên được trả lương thấp hơn mức lương của họ Nhân viên làm việc nhiều hơn số giờ đã thỏa thuận.
- Kiểm tra lý lịch hoặc tài liệu tham khảo không đầy đủ hoặc thiếu cho việc tuyển dụng mới.
- Nhân viên bị thương do thiếu giáo dục hoặc đào tạo.
- Nhân viên cảm thấy không thể thành thật về các vấn đề có thể xảy ra trong công việc.
Tìm hiểu thêm về Rủi ro trong quản lý nhân sự tại đây!
Theo dõi Terus tại: